{"id":396,"date":"2024-06-03T10:43:58","date_gmt":"2024-06-03T13:43:58","guid":{"rendered":"https:\/\/aurenenlatinoamerica.com\/blog\/?p=396"},"modified":"2024-06-03T10:43:59","modified_gmt":"2024-06-03T13:43:59","slug":"gestion-del-cambio-como-transformar-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aurenenlatinoamerica.com\/blog\/gestion-del-cambio-como-transformar-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del cambio: c\u00f3mo transformar tu empresa"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Digital Mindset<\/strong>: El valor de tener la informaci\u00f3n esencial para el manejo de la empresa y de la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando se aborda un proyecto de\u00a0<strong>Business Intelligence (BI)<\/strong>\u00a0en nuestra empresa, el objetivo final del mismo es crear un cambio cultural en la Organizaci\u00f3n hacia una compa\u00f1\u00eda que tome las decisiones bas\u00e1ndose en los datos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ello es necesario previamente trabajar en diferentes aspectos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00a0Formar a los puestos de responsabilidad en la toma de decisiones basadas en datos.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Entender cuales son los problemas y decisiones a tomar en nuestro negocio.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Analizar los datos disponibles en nuestra Organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Promover proyectos de Iniciativa de datos entre los departamentos.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Analizar los efectos de estos proyectos e implementar procesos de mejora continua.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las empresas cambian: PERSONAS -PROCESOS &#8211; TECNOLOG\u00cdA<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Las personas, los procesos y las tecnolog\u00edas son partes interdependientes de un todo.<\/li>\n\n\n\n<li>El cambio en una de las partes, necesariamente causa un efecto sobre las dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Sus acciones deben integrarse adecuadamente y tener un objetivo com\u00fan, que genera una sinergia con mayor agregado de valor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>La Tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Permite trabajar con el el conocimiento compartido de la informaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00a0Ayudar en el proceso de difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n proporcionando transparencia y agilidad.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Ser capaz de mantener el conocimiento de forma segura y fiable.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Facilitar el mapeo de las habilidades personales necesarias para cada tarea, en base a los conocimientos adquiridos.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Proporcionar apoyo tecnol\u00f3gico adecuado para el correcto\u00a0<strong>mapeo de procesos<\/strong>\u00a0y su modelado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Los <strong>Procesos<\/strong> deben incorporar :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00a0Buscar el conocimiento en las actividades internas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00a0Buscar el conocimiento externamente<\/strong>\u00a0(<em>benchmarking\u00a0<\/em>o evaluaci\u00f3n comparativa).<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Documentar y registrar el conocimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Compartir el conocimiento con el equipo y la empresa en su conjunto.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Actualizar los conocimientos, cada vez que se detectan mejoras al usarlos.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Aplicar lo aprendido en las actividades<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las <strong>personas<\/strong> son las poseedoras del conocimiento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dar autonom\u00eda a las personas en sus tareas, para que descubran nuevas formas de cumplirlas.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Proporcionar los sistemas apropiados para almacenar y compartir el conocimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Capacitarlas y entrenarlas constantemente<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Mantenerlas motivadas<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Contribuir a la mejora de los procesos internos.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Contribuir a compartir la informaci\u00f3n, en beneficio de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Objetivo final: Establecer un\u00a0 equilibrio entre personas, procesos y tecnolog\u00edas se puede resumir como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00a0Transformar los datos en informaci\u00f3n y la informaci\u00f3n en conocimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Sistematizar el uso de este conocimiento en nuevas pr\u00e1cticas y ventajas competitivas.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Hacer que la informaci\u00f3n y el conocimiento sean accesibles para todos.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Determinar las mejores pr\u00e1cticas y tecnolog\u00edas, y compartirlas con la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Crear una memoria de la organizaci\u00f3n de todos los \u201cactivos de conocimiento\u201d de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0Por \u00faltimo,\u00a0<strong>aumentar la competitividad de la empresa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las personas necesitamos cambiar: Creencias, modelos mentales, actitudes, habilidades, patrones de conducta.<\/p>\n\n\n\n<p>Entendemos el <strong>cambio cultural<\/strong> como un conjunto de intervenciones que <strong>comprometa <\/strong>a los l\u00edderes. <strong>Involucre, forme y acompa\u00f1e <\/strong>los distintos actores, garantizando la <strong>visibilidad y reconocimiento <\/strong>de los avances para hacer que el cambio sea posible.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/fabiofabri22\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/fabiofabri22\/\">Fabio Fabri<\/a>, Socio de <a href=\"https:\/\/auren.com\/ar\/servicios\/consultoria\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/auren.com\/ar\/servicios\/consultoria\/\">Consultor\u00eda<\/a>. Por <a href=\"https:\/\/auren.com\/ar\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/auren.com\/ar\/\">Auren Argentina<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digital Mindset: El valor de tener la informaci\u00f3n esencial para el manejo de la empresa y de la toma de decisiones. Cuando se aborda un proyecto de\u00a0Business Intelligence (BI)\u00a0en nuestra empresa, el objetivo final del mismo es crear un cambio cultural en la Organizaci\u00f3n hacia una compa\u00f1\u00eda que tome las decisiones bas\u00e1ndose en los datos. 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